[1] 风起煤炭
大宗商品供应链平台竞技时代,八仙过海,各显神通。在这一商业蓝海竞技场,瑞茂通供应链管理股份有限公司(下称瑞茂通)可谓“晓来喜报檐前鹊,忽得珠玑璨两篇”。 5月9日,瑞茂通与郑商所签约,成为首批郑商所服务实体经济“产业基地”,共同开展市场培育。在此之前的2017、2018年度,瑞茂通口衔“中国大宗供应链领域领军企业”“2018中国煤炭运销企业卓越品牌”“煤炭行业AAA级信用企业”等称号。 瑞茂通取得的这一切成绩,源于煤炭,根植于产业链、供应链。 煤炭,被人们誉为黑色的金子、工业的食粮。冬去春来,二十余载深耕供应链管理业务,瑞茂通由一家小小的煤炭贸易商成长为大宗商品供应链管理生态企业。 “大河无水小河干,大河有水小河满。”期货日报记者清晰记得,几个月前初见瑞茂通董事长燕刚时他重复说“煤炭这个品种太好了”的情形。为何对煤炭情有独钟?燕刚谈到三点:煤炭现在和未来是我国能源消费结构中的重要组成部分;煤炭市场规模基数大,未来也较为稳定;煤电的主体地位不可动摇。 记者查阅资料印证了燕刚所言。根据《煤炭工业发展“十三五”规划》,到2020年我国煤炭消费占能源总消费的比重为58%;2011年以后我国煤炭消费规模保持在年均40亿吨,到2020年我国煤炭消费规模预测为39.87亿吨;根据《电力发展“十三五”规划》,到2020年我国火力发电量占总发电量的比重为61%。 数据不会说谎,市场的确够大。燕刚告诉记者,2018年全国铁路累计煤炭运输量完成23.81亿吨,同比增长10.3%;主要港口发运8.1亿吨,同比增长7.5%,为煤炭供应链服务平台的发展提供了良好的市场基础。 [2] 迎痛而上 煤炭领域,市场够大,痛点也够多。众所周知,我国煤炭资源和需求的地理分布极不均衡,国内煤炭产业在供应端呈现“北富南贫、西多东少”的格局。而在需求端,华北、华中及东南沿海等经济发达地区是用煤较为集中的区域。在煤炭资源的运输线路上,也呈现出西煤东运、北煤南运以及通过海运、进口到东南沿海及内陆沿江地区的特点。 痛点与机会并存,直击行业痛点,瑞茂通选择“以痛为伴”。燕刚表示,煤炭市场“产销分离、供应链条长”,流通环节成本占比高,资源配置效率低,反而为瑞茂通煤炭供应链业务实现快速发展提供了良机,为瑞茂通将煤炭从中西部和北部运输到东南沿海下游终端用户培育了天然土壤。 有药敷在痛处。他告诉期货日报记者,煤炭上游供应端生产的是非标准品,下游电厂需要的却是热值、含硫量、挥发分、水分等指标都相对确定的标准品。发热量是影响电厂技术经济指标的主要因素,煤质要符合锅炉设计的要求,锅炉效率才能充分发挥。电厂若自行采购特定煤质的煤炭,需要额外投入大量人力、运输和时间成本,其削弱了经济效益,甚至影响电力系统的稳定性。 当标准品遇上非标准品,可谓“驴唇不对马嘴”,瑞茂通如何破解这对矛盾呢?燕刚抛出了“大杀器”:依托遍及国内及海外的供应链渠道,汇总供需信息及物流数据,并实施大范围资源调配,组合出最佳方案。通过商品购销、仓储物流、掺配加工等供应链各环节的深度参与,为生态客户提供资源的组织和协调、信息的整合研判以及资金支持等“全方位、多样化、一站式精准配置”的大宗商品供应链管理服务。 燕刚表示,通过瑞茂通供应链管理生态平台,供方分散的煤炭资源得到有效匹配,需方得到成本更优的燃料,平台则在整合提效过程中获得更大的腾挪空间。 2018年9月21日,商务部发布了《关于全国供应链创新与应用试点城市和企业评审结果的公示》,瑞茂通作为试点企业参与其中。在供应链创新上,比以往走得更快。供应链创新发展已被列为国家战略,国务院和相关部门都已发文,对此提出具体要求。瑞茂通作为煤炭供应链企业,在煤炭领域开展的原有业务和创新业务都在践行国家供应链试点的要求。 [3] 痛处“敷药” 扎根市场,针对需求,瑞茂通为解决行业痛点,不断在痛处“敷药”,搭建煤炭供应链管理生态平台。2015年,瑞茂通旗下子公司“和略电子商务(上海)有限公司”成立易煤网,以互联网和物联网等技术为手段,行业大数据为基础,探索和促进煤炭供应链管理升级的电子商务生态平台,业务有自营、平台两种,旨在让煤炭贸易变得简单。 瑞茂通是如何化繁为简的?易煤网总裁王星燃介绍道:自营业务指公司从采购最前端开始一直到消费最终端全程介入执行,贯穿采购、仓储、加工、物流、销售等完整的供应链条;平台业务则基于公司在信用、品牌以及资金上的优势,利用上、下游渠道优势资源,完成采购、销售,以获取贸易利润。瑞茂通与供应链条上某一节点具有核心优势的客户合作,充分发挥客户优势,同时分享公司其他优势资源来补足客户短板,为其提供全方位、多样化的供应链增值服务。 期货日报记者从瑞茂通业务部门了解到,其平台业务形式主要包括“煤易购”“煤易销”。“煤易购”是指客户拥有某一成熟且稳定的销售渠道,但由于缺乏采购渠道或者自有资金有限,无法扩大业务规模,在向瑞茂通让渡一部分利润和交付履约保证金的前提下,瑞茂通帮助其采购上游资源,客户在约定的期限内付款提货,即代理采购业务;“煤易销”是指客户拥有成熟且稳定的货源供应渠道,但由于缺乏销售渠道或者自身资质无法达到终端电厂准入条件而不能实现销售,瑞茂通利用自身的销售渠道,帮助客户顺利以最优的价格实现销售,即代理销售业务。 瑞茂通供应链管理生态平台的“疗效”莫过于发挥自身优势,补足供应链上同行的短板。通过该生态平台业务,瑞茂通主要为上游资源方提供销售支持,拓宽资源的销售区域及销售渠道,保证上游资源方的正常生产。由于是先款后货的付款模式,可以保障上游资源方及时回笼资金。同时,瑞茂通利用自身多渠道、多区域的资源组织能力,为下游客户提供合适、足量的资源,保障客户的正常生产,并且能够利用国内不同区域、国内国外的商品差异,通过掺配等方法帮助客户有效降低采购成本。先交货后付款的下游客户,利用账期可以有效降低资金压力。最终,达到“一石三鸟”的多赢目的。 “和瑞茂通合作后,单车变摩托,摩托变吉普。”一位上游资源方笑称。据了解,这家资源方最初只在当地开展业务,合作的电厂也只有一家。但自从和瑞茂通接触后,业务版图日益扩大,目前已走出河南,把煤炭发运到全国多家电厂。这完全得益于瑞茂通供应链管理生态平台的神奇“疗效”——补短板提效率。 [下转T2版] |