扎在供应链痛处才有诗和远方

   事关国计民生与国家战略的大宗商品，其行情与走势，总是牵动着社会的神经，其价格振荡，又总是引发强烈的蝴蝶效应。美国反复挑起的贸易摩擦，令全球大宗商品中的“大”字黯然失色，贸易萎靡，一些贸易商、大宗商品生产商异常艰难。竞争残酷下，鸣蝉吸吮树汁、螳螂捕捉鸣蝉、黄雀伏击螳螂的食物链，又屡屡被人为切断，链条上的每个环节，深受生死考验。

   与此同时，我国进行着金融领域“三年攻坚战”，在“休克疗法”式清理整顿各类交易场所乱象的当下，大多交易场所处于撤并、“清退”、休克和半休克状态，好不容易熬过了冬天，却差点冻死在春天。“夺取世界大宗商品定价权”的豪言壮语，永远在路上。

   唇亡齿寒。太多与大宗商品价格同呼吸共命运的上市企业，遭遇一损俱损境遇，年报变脸，业绩“毁容”。

   从今天起，本报特推出探索者逆市飞扬的成功案例，以期给同行提供可资镜鉴蓝本，举一反三，发现商机，开拓美好未来。

   本期隆重推出的是瑞茂通供应链管理股份有限公司（下称瑞茂通）典型案例。无论是在瑞茂通大宗商品流通服务、期现结合、供应链创新，还是在物流调度能力、信息咨询服务水平等方面，都能窥见未来大宗商品供应链体系整体的出色。

   “天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。”瑞茂通的成功在细节上。

   瑞茂通尊崇“各美其美、美人之美、美美与共、天下大同”理念，是为了实现供应链上的企业和自身内部员工都能实现共赢之“大同”。

   瑞茂通的成功，还在于把“针”扎在大宗商品供应链的每个细节痛处，不但成就了自我，而且成就了供应链上的合作伙伴，带动“一带一路”相关国家企业共享中国发展机遇。