猪 你在哪里？

老赵依照惯例在某个周六的早晨，开着他心爱的保时捷名车，到附近山上的小屋去。两百码外，正是他喜欢的急转弯口。他减速、换档、正准备要过加油上坡的开车瘾时，突然看到一部车子急冲而下，迎面蛇行过来。老赵很恼火，心想这家伙怎么这样开车？没办法，只好急忙将车往路边闪，幸好，两车交错而过，对方没有撞到他。

　　对方司机是位漂亮的女人，在两车交会时她伸出头来对老赵大喊了一声：“猪！”

　　“母猪！”老赵立刻回喊了一声。他气疯了，心想，这个恶女人，烂技术，差点撞到我，还敢骂人？幸好自己的反应够快，立刻骂回去，否则岂不亏大了？

　　他回过神来漂漂亮亮地转了个弯……砰！他的车撞到了一头猪！

　　真实的情况是什么？你一定想到了：一位漂亮的女人，开车下山，在急转弯处看到一头猪，为了闪猪，她差点冲进山谷，幸好她技术不错，及时转了过来，却又看到老赵正开着车迎面而来。她好意在千钧一发的关头，伸出头来提醒来车注意路况。不过，当时时间太仓促了，她为了提供最有用的信息，故而只喊出了一个最关键的字：“猪”。

　　然而，我们故事中的男主角老赵，却把对方的善意全误解了。因此，他活该倒霉，没能闪过那头猪，车也撞坏了。

　　这个故事的含义是：我们应该经常保持思考的柔软度，开放的心灵。当未能预期的状况发生时，应该立刻提高警觉，小心行动。在未来的岁月中，如果有人在转弯口对我们大叫“猪”时，正确的心态与反应应该是“在哪里？”

　　想的不对，就会做错！直接看做法对不对，没有积极的意义！

　　有家民企，高层知道家底不实、经营不善，几次安排清查都因各种理由无果而终。这回下大决心，高薪聘请了总经理。总经理很有实战经验，设计好了程序和步骤，安排了合适的人选，并落实了相关的责任，一切按部就班进展顺利。就在资产状况基本搞清之前，老板突然喊停！所有人为之震惊，管理变革随之宣告失败。很长时间没有人知道为什么，后来内部消息传出：“风水先生”出面，“家底不易盘，越盘越少。”潜规则厉害啊，总有聪明人知道老板的“穴”在哪里，是不是有点幽默？这家企业总资产两个亿，流动资产亏空8000万。

　　看来，改变“想”法是关键，尤其是高层管理者。当别人善意提示我们“猪！”的时侯，不要立马回骂“母猪！”，而要镇静的思考“在哪里？”，对于企业管理的问题要敞开心扉善于学习别人更高明的见解、更有效的做法，并深入思考“为什么？”。

　　“猪！”，“在哪里？”！——好！我们躲过了，我们成功登上了山顶！