SHPGX导读：10月随着人们对环境保护的日益重视，能源的低碳化逐渐深入人心，在各国政府的大力推动下，新能源在全球范围内快速发展。然而现如今的新能源发展主要由非石油公司主导。
石油价格低迷、世界新能源发展脚步加快等内外部多重因素驱动越来越多的石油公司开始加重在新能源领域的投资与发展，逐渐成为新能源发展的重要参与者。不难看出，自2005年以来，全球主要的石油公司对于新能源方面项目越来越“感兴趣”，或接连投入，或持续增持。 01 道达尔公司
新能源战略特点 积极进取，大胆探索，敢于创新 新能源区域策略 多元分散（西班牙、英国、瑞士、美国、南非、葡萄牙、法国、印度） 道达尔公司2005年通过并购进军潮汐能业务，是最早实施新能源战略的大型石油公司。自2005年以来，道达尔公司共实施了18个新能源战略发展项目，其中2个潮汐能，9个太阳能，1个生物质能，2个混合发电和4个风电项目。 道达尔公司的新能源战略早期比较多元，后逐渐集中在太阳能和风电领域。实施方式以并购为主。 近期，道达尔公司提出2025年零排放的新能源发展目标，并预测当年可再生能源收入约占总收入比例达40%。 02 壳牌石油公司
新能源战略特点 深谋远虑，循序渐进，战略互动 新能源区域策略 多元分散（德国、巴西、美国、新加坡、挪威、法国、澳大利亚） 壳牌石油公司的新能源战略启动较早，2006年壳牌石油公司凭借其在铜铟联硒化合物技术方面的优势进军太阳能业务开始，至今共实施了12个新能源战略性项目，其中包括5个太阳能，2个生物质能和5个海上风电项目。实施方式以直接投资为主，7个直接投资，3个并购和2个合资。 03 英国石油公司（BP）
新能源战略特点 循序渐进，层次分明，步伐稳健 新能源区域策略 重点集中（巴西、美国、英国） BP公司至今共实施15个新能源战略发展项目。BP公司早期的新能源战略是发展生物质能，采取并购和合资的方式实施，以并购为主。 2007-2017年期间，BP公司在生物质能业务上的战略性投资达7个，其中2个合资，5个并购。 2017年之后BP公司的新能源战略转向太阳能和风电，2017-2019年期间实施了5个太阳能战略性投资，以并购和直接投资为主，其中3个并购，2个直接投资 2020年BP公司进军当前热门的风电业务，以并购方式分别实施1个陆上和1个海上风电项目。 04 挪威国家石油公司
新能源战略特点 意志坚定，方向明确，敢于创新 新能源区域策略 多元分散（英国、挪威、德国、美国、丹麦、巴西、波兰、阿根廷） 挪威国家石油公司是新能源战略的积极倡导者和践行者，自2010年启动新能源战略开始，挪威国家石油公司共实施了15个新能源战略发展项目，战略方向非常明确，以海上风电为主，太阳能为辅，风电项目数量达11个（其中10个海上风电），太阳能项目数量为4个。 挪威国家石油公司的新能源投入主要集中在2016年之后，13个相关项目，占总数的86.7%，在国际原油进入本轮低油价长周期之后，挪威国家石油公司实施新能源战略的意志是非常坚决的。 05 雷普索尔公司
新能源战略特点 审时度势，紧密跟随，敢作敢为 新能源区域策略 重点集中（西班牙、墨西哥、英国、 美国） 雷普索尔公司在2010年开启新能源发展战略，至今实施了8个新能源战略发展项目，其中2个生物质能，3个风电，1个太阳能和2个混合发电项目。实施方式包括并购、直接投资和合资，其中并购5个，直接投资1个，合资2个。 06 泰国国家石油公司
2014年4月，泰国国家石油公司与一家泰国公司成立合资公司进军生物质能业务领域。 07 埃尼公司
新能源战略特点 意志坚定，火力密集，多面突击 新能源区域策略 多元分散（意大利、澳大利亚、哈萨克斯坦、美国） 埃尼公司自2018年开始积极实施新能源发展战略，至今共完成10个战略发展项目，其中1个生物质能、4个太阳能、2个陆上风电、1个潮汐能和2个混合（太阳能+风电）发电项目，实施方式以并购为主，其中6个并购，2个合资和2个直接投资。 08 雪佛龙公司
雪佛龙公司不是新能源战略转型的积极参与者，自2005年至今，只取得一个新能源战略性投资项目。2019年6月，雪佛龙与美国加利福尼亚生物质能公司合资成立一家生物质能开发公司。 09 马来西亚国家石油公司
2019年4月，马来西亚国家石油公司通过并购一家总部位于新加坡的公司进军太阳能业务领域。 10 伦丁能源公司
2020年1月，伦丁能源公司通过并购进军风电业务领域。 11 印度石油天然气公司
2020年5月，印度石油天然气公司与印度国家电力集团成立合资公司，进军海上风电业务。 虽然相比于电力公司等相关企业而言，石油公司在新能源领域的参与度还相对较低，但不难看到，随着绿色低碳发展理念被国际社会广泛接受和深入发展，近年来，越来越多的石油公司开始涉足新能源产业，相信在内外部因素的双重驱动下，不久的将来，石油公司必将成为新能源产业发展的主力军。
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