期货之家：在期货现场管理中的体会
1、现场管理人员，即交易员的管理者，作为一个现场管理人员，要具备一定的金融交易经验，对股票，期货，外汇有一定的了解，对恒生指数期货也要多学习了解一下，同时培训人员与管理人员应该是同一个人。在交易时间内尽量多在交易员身边走动，特别是早上开盘行情较大的情况下。多在当下亏损较大的交易员身边，可打开其交易软件观察浮动亏损，给予无形的压力。
2、纪律和交易规则，管理和风控人员要制定一套交易员在交易期间内关于纪律以及交易规则的文案，在上班时间，保证交易员严格的遵守规定，我当时设计的交易规则，主要目的是为了把控交易员的状态，以扣分机制为核心，结合交易员薪资，让交易员在交易期间，是以一个非常认真的状态甚至接近散户状态。扣分是以风控为主（实施扣分），管理为辅（提醒），对于盈利情况下或即将要开除的员工，扣分毫不留情，亏损情况下的员工睁一只眼闭一只眼。要让员工感觉管理是为他们着想的，比如某个员工已被扣分，管理约谈，告知去与风控协商，这次扣分给予消除。塑造风控是无情的，管理是有义的，在约谈和开会中寻找机会去完成。714452685
约谈对象：管理必须要经常主动的找一些交易员进行谈话聊天，在亏损和盈利方面，以亏损能力处在中等的交易员和相对盈利能力较强的交易员为主，在做单风格方面，以经常追涨杀跌和再次开仓与上次平仓（盈利或亏损）之间的时间差（长短），点位差（大小），方向差（反手）比较不利的交易员为主，进行鼓励和干扰，了解其做单思路和工作态度。引导他们了解作为一个初级交易员，不应该形成太有规律的交易方式，要尝试多种策略交易。
总之，让他们越乱越好，不管他们现在是何种交易策略，都告诉他们是错的（最好能从交易单中找出实际例子，毕竟行情出来了怎么说都是对的）。每个爆仓的员工，必须约谈，谈话维持在15分钟左右，首先要让他们知道，交易员爆仓公司的亏损是最大的（不谈公司，我亏的都比你多），然后从运气、场内盈利人员、交易员成长周期等方面着手。
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